Rol açıklaması:
1. Şirketin ve iş bölümünün gelişim stratejisine göre teknik departmanın çalışma planını, teknik rotayı, ürün planlamasını, yetenek planlamasını ve proje planını formüle edin;
2. Teknik departmanın operasyon yönetimi: ürün geliştirme projeleri, NPI projeleri, iyileştirme proje yönetimi, önemli konularda karar alma ve teknik departmanın yönetim göstergelerine ulaşma;
3. Teknoloji tanıtımı ve yenilik, ürün projesi kurulumu, araştırma ve geliştirme ve uygulamaya katılmak ve denetlemek. Fikri mülkiyet hakları stratejilerinin formüle edilmesine, korunmasına ve tanıtılmasına, ayrıca ilgili yeteneklerin keşfedilmesine, tanıtılmasına ve eğitilmesine liderlik etmek;
4. Operasyonel teknoloji ve süreç, ürünün üretime geçmesinden sonra kalite, maliyet ve verimlilik güvencesini garanti eder, katılır ve denetler. Üretim ekipmanlarının ve üretim süreçlerinin yeniliğine öncülük etmek;
5. Ekip oluşturma, personel değerlendirmesi, moral iyileştirme ve iş birimi genel müdürü tarafından düzenlenen diğer görevler.