పాత్ర వివరణ:
1. సంస్థ మరియు వ్యాపార విభాగం యొక్క అభివృద్ధి వ్యూహం ప్రకారం, సాంకేతిక విభాగం యొక్క పని ప్రణాళిక, సాంకేతిక మార్గం, ఉత్పత్తి ప్రణాళిక, ప్రతిభ ప్రణాళిక మరియు ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను రూపొందించండి;
2. సాంకేతిక విభాగం యొక్క ఆపరేషన్ నిర్వహణ: ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ప్రాజెక్టులు, NPI ప్రాజెక్ట్లు, అభివృద్ధి ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ, ప్రధాన విషయాలపై నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు సాంకేతిక విభాగం యొక్క నిర్వహణ సూచికలను సాధించడం;
3. సాంకేతికత పరిచయం మరియు ఆవిష్కరణ, ఉత్పత్తి ప్రాజెక్ట్ స్థాపన, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి మరియు అమలులో పాల్గొనడం మరియు పర్యవేక్షించడం. మేధో సంపత్తి హక్కుల వ్యూహాల సూత్రీకరణ, రక్షణ మరియు పరిచయం, అలాగే సంబంధిత ప్రతిభను కనుగొనడం, పరిచయం చేయడం మరియు శిక్షణ ఇవ్వడం;
4. ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తికి బదిలీ చేసిన తర్వాత కార్యాచరణ సాంకేతికత మరియు ప్రక్రియ హామీ, నాణ్యత, ధర మరియు సమర్థత హామీలో పాల్గొనడం మరియు పర్యవేక్షించడం. తయారీ పరికరాలు మరియు తయారీ ప్రక్రియల ఆవిష్కరణకు నాయకత్వం వహించండి;
5. టీమ్ బిల్డింగ్, పర్సనల్ అసెస్మెంట్, నైతికత మెరుగుదల మరియు వ్యాపార యూనిట్ జనరల్ మేనేజర్ ఏర్పాటు చేసిన ఇతర పనులు.