Opis roli:
1. Zgodnie ze strategią rozwoju firmy i działu biznesowego, sformułuj plan pracy, trasę techniczną, planowanie produktu, planowanie talentów i plan projektu działu technicznego;
2. Zarządzanie operacyjne działem technicznym: projekty rozwoju produktów, projekty NPI, zarządzanie projektami udoskonaleń, podejmowanie decyzji w najważniejszych sprawach i osiąganie wskaźników zarządczych działu technicznego;
3. Wprowadzanie i innowacje technologiczne, udział i nadzór nad tworzeniem projektów produktowych, badaniami i rozwojem oraz ich wdrażaniem. Kierowanie formułowaniem, ochroną i wprowadzaniem strategii w zakresie praw własności intelektualnej, a także odkrywaniem, wprowadzaniem i szkoleniem odpowiednich talentów;
4. Gwarancja technologii operacyjnej i procesu, udział i nadzór nad zapewnieniem jakości, kosztów i wydajności po przekazaniu produktu do produkcji. Kieruj innowacjami w zakresie sprzętu produkcyjnego i procesów produkcyjnych;
5. Budowanie zespołu, ocena personelu, poprawa morale i inne zadania zlecane przez dyrektora generalnego jednostki biznesowej.