Lomas apraksts:
1. Atbilstoši uzņēmuma un biznesa nodaļas attīstības stratēģijai noformulēt tehniskās nodaļas darba plānu, tehnisko maršrutu, produktu plānošanu, talantu plānošanu un projekta plānu;
2. Tehniskās daļas darbības vadība: produktu izstrādes projekti, NPI projekti, pilnveides projektu vadība, lēmumu pieņemšana par svarīgākajiem jautājumiem un tehniskās daļas vadības rādītāju sasniegšana;
3. Tehnoloģiju ieviešana un inovācijas, piedaloties un pārraugot produktu projektu izveidi, pētniecību un izstrādi un ieviešanu. Vadīt intelektuālā īpašuma tiesību stratēģiju formulēšanu, aizsardzību un ieviešanu, kā arī attiecīgo talantu atklāšanu, ieviešanu un apmācību;
4. Darbības tehnoloģiju un procesa garantija, piedalīties un uzraudzīt kvalitātes, izmaksu un efektivitātes nodrošināšanu pēc produkta nodošanas ražošanā. Vadīt ražošanas iekārtu un ražošanas procesu inovāciju;
5. Komandas veidošana, personāla novērtēšana, morāles uzlabošana un citi uzdevumi, ko organizē struktūrvienības ģenerāldirektors.