როლის აღწერა:
1. კომპანიისა და ბიზნეს სამმართველოს განვითარების სტრატეგიის მიხედვით ჩამოაყალიბეთ ტექნიკური განყოფილების სამუშაო გეგმა, ტექნიკური მარშრუტი, პროდუქტის დაგეგმვა, ნიჭიერების დაგეგმვა და პროექტის გეგმა;
2. ტექნიკური განყოფილების ოპერაციული მართვა: პროდუქტის განვითარების პროექტები, NPI პროექტები, გაუმჯობესების პროექტების მართვა, გადაწყვეტილების მიღება ძირითად საკითხებზე და ტექნიკური დეპარტამენტის მართვის ინდიკატორების მიღწევა;
3. ტექნოლოგიების დანერგვა და ინოვაცია, მონაწილეობა და ზედამხედველობა პროდუქტის პროექტების ჩამოყალიბებაში, კვლევასა და განვითარებაში და განხორციელებაში. იხელმძღვანელოს ინტელექტუალური საკუთრების უფლებების სტრატეგიების ფორმულირებას, დაცვასა და დანერგვას, ასევე შესაბამისი ნიჭის აღმოჩენას, დანერგვასა და მომზადებას;
4. საოპერაციო ტექნოლოგია და პროცესის გარანტია, მონაწილეობა და ზედამხედველობა ხარისხის, ღირებულებისა და ეფექტურობის უზრუნველყოფაში პროდუქტის წარმოებაში გადატანის შემდეგ. წარმართავს საწარმოო აღჭურვილობისა და წარმოების პროცესების ინოვაციას;
5. გუნდის შექმნა, პერსონალის შეფასება, ზნეობის ამაღლება და სხვა დავალებები, რომლებსაც აწყობს ბიზნეს ერთეულის გენერალური მენეჯერი.