Դերի նկարագրություն.
1. Ընկերության և բիզնեսի ստորաբաժանման զարգացման ռազմավարության համաձայն, ձևակերպել տեխնիկական բաժնի աշխատանքային պլանը, տեխնիկական երթուղին, արտադրանքի պլանավորումը, տաղանդների պլանավորումը և նախագծի պլանը.
2. Տեխնիկական ստորաբաժանման գործառնական կառավարում. արտադրանքի մշակման նախագծեր, NPI նախագծեր, բարելավման նախագծերի կառավարում, հիմնական հարցերի վերաբերյալ որոշումների կայացում և տեխնիկական բաժնի կառավարման ցուցանիշների ձեռքբերում.
3. Տեխնոլոգիաների ներդրում և նորարարություն, մասնակցություն և վերահսկում արտադրանքի նախագծերի ստեղծմանը, հետազոտություններին և մշակմանը և իրականացմանը: Ղեկավարել մտավոր սեփականության իրավունքների ռազմավարությունների ձևակերպումը, պաշտպանությունը և ներդրումը, ինչպես նաև համապատասխան տաղանդների հայտնաբերումը, ներդրումը և վերապատրաստումը.
4. Գործառնական տեխնոլոգիաները և գործընթացները երաշխավորում են, մասնակցում և վերահսկում են որակի, ծախսերի և արդյունավետության ապահովումը արտադրանքի արտադրություն տեղափոխելուց հետո: Առաջնորդել արտադրական սարքավորումների և արտադրական գործընթացների նորարարությունը.
5. Թիմի ստեղծում, անձնակազմի գնահատում, բարոյահոգեբանական բարելավում և այլ առաջադրանքներ, որոնք կազմակերպում է բիզնես միավորի գլխավոր տնօրենը: