Deskripsyon sa papel:
1. Sumala sa estratehiya sa pagpalambo sa kompaniya ug negosyo nga dibisyon, paghimo sa plano sa trabaho, teknikal nga ruta, pagplano sa produkto, pagplano sa talento ug plano sa proyekto sa teknikal nga departamento;
2. Pagdumala sa operasyon sa teknikal nga departamento: mga proyekto sa pagpalambo sa produkto, mga proyekto sa NPI, pagdumala sa proyekto sa pagpaayo, paghimog desisyon sa dagkong mga butang, ug pagkab-ot sa mga indikasyon sa pagdumala sa departamento sa teknikal;
3. Pagpaila sa teknolohiya ug kabag-ohan, pag-apil ug pagdumala sa pagtukod sa proyekto sa produkto, panukiduki ug kalamboan, ug pagpatuman. Pangunahan ang pagporma, pagpanalipod ug pagpaila sa mga estratehiya sa katungod sa intelektwal nga kabtangan, ingon man ang pagdiskobre, pagpaila ug pagbansay sa mga may kalabotan nga talento;
4. Ang teknolohiya sa operasyon ug garantiya sa proseso, pag-apil ug pagdumala sa kasiguruhan sa kalidad, gasto ug kahusayan pagkahuman ang produkto mabalhin sa produksiyon. Pangunahan ang kabag-ohan sa mga kagamitan sa paggama ug mga proseso sa paggama;
5. Pagtukod sa grupo, pagtasa sa mga personahe, pagpauswag sa moral ug uban pang mga buluhaton nga gihikay sa kinatibuk-ang manedyer sa yunit sa negosyo.