Описание на ролята:
1. Съгласно стратегията за развитие на компанията и бизнес подразделението, формулирайте работния план, техническия маршрут, продуктовото планиране, планирането на талантите и проектния план на техническия отдел;
2. Оперативно управление на техническия отдел: проекти за разработване на продукти, проекти за NPI, управление на проекти за подобряване, вземане на решения по основни въпроси и постигане на показателите за управление на техническия отдел;
3. Въвеждане на технологии и иновации, участие и надзор на създаването на продуктови проекти, изследване и развитие и внедряване. Ръководи формулирането, защитата и въвеждането на стратегии за права върху интелектуалната собственост, както и откриването, въвеждането и обучението на подходящи таланти;
4. Оперативната технология и процесът гарантират, участват и контролират гарантирането на качеството, разходите и ефективността, след като продуктът бъде прехвърлен в производството. Ръководи иновациите на производственото оборудване и производствените процеси;
5. Изграждане на екип, оценка на персонала, подобряване на морала и други задачи, организирани от генералния мениджър на бизнес единицата.